智东西(公众号:zhidxcom)
文｜国仁
在今年的德国(guo)柏林IFA2025消(xiao)费电子(zi)展(zhan)期间，我和少数国(guo)内(nei)媒体在联想新品(pin)发(fa)布环节结束(shu)后，深(shen)入对话了联想三位(wei)相关产品(pin)业务负责(ze)人(ren)。
三位分别是(shi)联(lian)想集团高级(ji)副(fu)总(zong)裁(cai)、智能(neng)设(she)备(bei)业务(wu)(wu)集团（IDG）商(shang)用产品中心及全(quan)球中小(xiao)企业业务(wu)(wu)总(zong)经(jing)理于海、联(lian)想集团高级(ji)副(fu)总(zong)裁(cai) IDG消费电脑(nao)事业部总(zong)经(jing)理欧阳峻、联(lian)想集团高级(ji)副(fu)总(zong)裁(cai)、全(quan)球创新中心总(zong)经(jing)理贾朝晖。
对话中，我们试(shi)图揭开联想此次“创(chuang)新新品阵容(rong)”背后(hou)的技术逻辑与战略考量。
前面(mian)我也提到，联想(xiang)此次(ci)发布的(de)升(sheng)降旋转笔记(ji)本底(di)座(zuo)、多屏联动方案、AR游戏眼镜等产品(pin)，均跳出了传统PC形态(tai)框架。贾朝(chao)晖直言(yan)：“AI打破了所有(you)边(bian)界”——从人(ren)机交互的(de)自(zi)然语言(yan)化，到计算方式的(de)异构革命(ming)，再到软件形态(tai)的(de)智(zhi)能体驱动，联想(xiang)正在(zai)用“软硬(ying)结合(he)”重(zhong)构硬(ying)件定义。而于海透露的(de)“AIPC+机械底(di)座(zuo)=桌面(mian)机器人(ren)”构想(xiang)，这不由(you)得让我们想(xiang)到，PC的(de)形态(tai)创新(xin)已(yi)延(yan)伸(shen)至具(ju)身智(zhi)能领域。
在全球化布局上，欧阳峻详解了联(lian)想(xiang)“多品牌(pai)协同(tong)”策(ce)略：ThinkPad坚(jian)守商用高端，Legion与(yu)Yoga覆盖游戏(xi)与(yu)创(chuang)意人群，Medion、NEC等区域品牌(pai)强(qiang)化本土渗透。
三位高管反复(fu)强调的核(he)心词是(shi)用户场(chang)景。无论是(shi)屏幕形态的颠覆（如(ru)竖(shu)屏适配短视(shi)频）、企业服务的AI化改造，还是(shi)消费端(duan)“创作-学(xue)习-游(you)戏”三大场(chang)景的解决方案，联想的技术创新始终围绕“需求(qiu)驱动”展开。
▲自左向右依次为于海(hai)、欧(ou)阳峻(jun)、贾朝晖(hui)
一、创新产品品类、数量加速上行背后有何诀窍？
我首(shou)先向三位抛出了这个问(wen)题(ti)，“今年联想的(de)新(xin)品(pin)不仅(jin)数量(liang)多，且创新(xin)点的(de)实用性显著提升，背后(hou)有哪些(xie)关(guan)键因素？”面对智东西的(de)提问(wen)，三位高管(guan)的(de)回答揭示了联想创新(xin)的(de)系统(tong)性支撑(cheng)。
首先是研发(fa)体系(xi)的(de)“三层(ceng)架构”，于(yu)海指出，联想的(de)创新源于(yu)“吃着碗里(li)的(de)（现有产品）、看(kan)着锅里(li)的(de)（在研项目(mu)）、惦记着地(di)里(li)的(de)（前瞻技术(shu)）”的(de)三层(ceng)研发(fa)体系(xi)。公司(si)每年(nian)投入巨额研发(fa)费用(yong)，近(jin)两年(nian)研发(fa)人(ren)员规模翻倍至近(jin)2万人(ren)，其中软(ruan)件开发(fa)占比过半。
这种布(bu)局既保(bao)障了产品迭代(dai)速(su)度（如(ru)“N+4代(dai)”预研），又通过创投(tou)(tou)前沿科(ke)(ke)技公司（如(ru)投(tou)(tou)资莫界科(ke)(ke)技）获(huo)取颠(dian)覆性技术。
其次(ci)是通过(guo)AI打破硬件边界，贾朝晖成，AI技(ji)术(shu)正彻(che)底重构(gou)了产品设计(ji)逻辑。例如(ru)，传统PC需依赖键盘(pan)鼠标，而AI驱动的(de)自然语言交互让“无(wu)键盘(pan)PC”成为(wei)可(ke)能。多屏联动技(ji)术(shu)（如(ru)PC调用手机(ji)屏幕作为(wei)AI助手面板）和升降旋转笔记本的(de)机(ji)械结构(gou)设计(ji)，均源(yuan)于AI对交互方式的(de)革新(xin)。
再有(you)一个是用户场景(jing)驱(qu)动(dong)的“软硬结合”，欧阳峻补充(chong)，联想(xiang)通(tong)过Creator Zone（创作）、Learning Zone（学(xue)习(xi)）、Legion游(you)戏(xi)(xi)生态等场景(jing)化方(fang)案，将硬件(jian)创新与(yu)软件(jian)服(fu)务深度(du)绑定。例如，AI可自动(dong)生成游(you)戏(xi)(xi)高(gao)光片段或(huo)个性(xing)化学(xue)习(xi)路径，使硬件(jian)价值从“工具”升级(ji)为“伙伴”。
二、技术革命：AI如何重塑PC形态与交互逻辑？
具体提到(dao)人机交互(hu)的三大(da)颠覆，贾朝晖指出AI将引(yin)发三重革(ge)命：
一(yi)是(shi)交互(hu)自(zi)然(ran)化：传(chuan)感器数据(ju)与自(zi)然(ran)语言处理取代键盘(pan)输入(ru)，用户(hu)通(tong)过对话驱动(dong)(dong)设备。二是(shi)计算异构化：X-Engine架构动(dong)(dong)态分(fen)配CPU/GPU资源，支撑(cheng)新型交互(hu)的算力(li)需(xu)求。三(san)是(shi)软件智能体化：单一(yi)应用进化为(wei)智能体服务，如联(lian)想(xiang)内部已部署(shu)的销售分(fen)析(xi)智能体可自(zi)动(dong)(dong)生成决(jue)策(ce)建议。
有记(ji)者问，很多创(chuang)新都是在围(wei)绕屏(ping)幕展开，背后有何逻辑？贾朝(chao)晖称屏(ping)幕形(xing)态的(de)(de)核心是场景适配(pei)，联想不再拘泥于横竖屏(ping)固定(ding)形(xing)态，而是根据(ju)内(nei)容类(lei)型动态调整。例如竖屏(ping)适配(pei)短视频(pin)创(chuang)作，多屏(ping)联动实现跨设备(bei)协(xie)作。贾朝(chao)晖透露，未(wei)来甚至可能推出“折叠幅度极大”的(de)(de)混合形(xing)态设备(bei)，模糊手机、平板与(yu)PC的(de)(de)界限。
为何(he)能(neng)从AIPC到“桌面机(ji)器(qi)人(ren)(ren)”？于海揭秘了升降旋转(zhuan)笔记本的深层(ceng)逻辑：通过机(ji)械底(di)座赋予PC移动(dong)能(neng)力，探(tan)索安防巡逻、宠物互动(dong)等(deng)场景。其(qi)AI视觉追(zhui)踪算法(fa)基于大(da)模(mo)型，精(jing)度较传统(tong)方案(an)提升显著。联想正与扫(sao)地机(ji)器(qi)人(ren)(ren)厂商(shang)探(tan)讨(tao)协作，推动(dong)PC向“具身智能(neng)”演进。
三、全球化战略：多品牌协同与生态平衡术
有媒体问联(lian)想现在子(zi)品牌太多(duo)了，背后是(shi)啥(sha)逻辑(ji)呢？
欧阳峻详解了(le)联想的品牌策略：
ThinkPad坚(jian)守商(shang)用(yong)(yong)高端，Legion与(yu)Yoga覆盖游戏与(yu)创意人群(qun)；通过收购Medion（德(de)国）、NEC（日本(ben)）等区域品牌强化本(ben)土(tu)渗透，例如Medion让联想在(zai)德(de)国被(bei)视(shi)为“邻(lin)居(ju)品牌”而(er)非外来者。各(ge)品牌设计差异明(ming)显(xian)，避免用(yong)(yong)户混淆。
提到区域化(hua)AI服务的平衡，于(yu)海(hai)称(cheng)，联想在中国推“天禧”智能体(ti)，海(hai)外则布局(ju)AI Now、Creator Zone等功能，模(mo)型选择与数据(ju)治理符(fu)合(he)当地政策。例如欧(ou)洲市场强调隐私，AIPC通过硬件加密芯片与混合(he)计算架构（本地+云）满足合(he)规需求(qiu)。
结语：
这场访谈给(ji)我的印(yin)象是非常务实，直面(mian)产品(pin)创(chuang)新点展开。也让我们得出(chu)联想AI战(zhan)略的深层逻(luo)辑：在技术(shu)上打(da)破边界，在落地时恪守场景。
贾(jia)朝晖的“三层研发体系(xi)”、于海(hai)的“机械底(di)座探索(suo)”、欧阳峻(jun)的“多品牌(pai)协同”，共同勾勒出联想从(cong)硬(ying)件巨(ju)头向(xiang)生(sheng)态服(fu)务(wu)商转型的路径。正如于海(hai)所言：“用户要的不是眼(yan)镜或戒指，而是背(bei)后的服(fu)务(wu)价值。”
面对“是否焦虑被颠覆”的(de)提问(wen)，三位(wei)高管的(de)回答(da)高度一致(zhi)：联想(xiang)在技术研(yan)究上(shang)激进（如(ru)2015年布局VR），产品(pin)化则(ze)审慎——只有当(dang)重量、续航、显示等(deng)指(zhi)标达到(dao)用户平衡(heng)点(dian)时才会推向市场。
